Лансберг Александр Александрович – инженер отдела энергосбережения и повышения энергоэффективности
г. Орел
Alexander A. Lansberg
Orel
Виноградов Александр Владимирович – д-р техн. наук, доцент, заведующий лабораторией электроснабжения и теплообеспечения; профессор кафедры «Электроснабжение»
г. Москва
г. Орел
Alexander V. Vinogradov
Moscow
Orel
Виноградова Алина Васильевна – канд. техн. наук, доцент, старший научный сотрудник лаборатории электроснабжения и теплообеспечения
г. Москва
Alina V. Vinogradova
Moscow
ЦЕЛЬ. Оценка парка силовых трансформаторов 6-10/0,23-0,4 кВ на примере филиала ПАО «Россети Центр»-«Орелэнерго».
МЕТОДЫ. В работе был произведен анализ парка силовых трансформаторов с высшим напряжением 6-10 кВ филиала ПАО «Россети Центр»-«Орелэнерго» в части их количества, схем и групп соединения обмоток, номинальной мощности, сроков нахождения в эксплуатации, а также классов энергоэффективности с учётом действующих стандартов организации ПАО «Россети».
РЕЗУЛЬТАТЫ. По результатам исследования было выявлено, что среди парка трансформаторов филиала ПАО «Россети Центр»-«Орелэнерго», численность которого составляет 6026 единиц, 4528 (73% от общего количества) трансформаторов имеют схему и группу соединения обмоток Y/Y0. Самыми многочисленными являются трансформаторы с номинальными мощностями 63 кВА, 100 кВА, 160 кВА, 250 кВА (соответственно 853, 1454, 1252, 802 единиц оборудования). Также выявлено, что только 268 трансформаторов из 6206, т.е. 4,3% от общего количества, соответствуют стандарту ПАО «Россети» в части современных требований к уровню класса энергоэффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Предложен вариант стратегии замены силовых трансформаторов в филиале ПАО «Россети Центр»-«Орелэнерго», в рамках которого осуществляется замена трасформаторов с заданной конструкцией, схемой и группой соединения обмоток, номинальными мощностями и классами энергоэффективности. Реализация предложенного в работе варианта стратегии позволит добиться снижения суммарных потерь электроэнергии на 2,3%, а также повысить долю энергоэффективных трансформаторов в филиале ПАО «Россети Центр»-«Орелэнерго» с 4,3% до 20,4%.
THE PURPOSE. Evaluation of the power transformer fleet 6-10/0,23-0,4 kV on the example of a branch of PJSC «Rosseti Center»-«Orelenergo».
METHODS. In the work, based on the database of the branch of PJSC «Rosseti Center»-«Orelenergo», an analysis was made of the fleet of power transformers with a higher voltage of 6-10 kV in terms of their number, circuits and groups of connection of windings, rated power, terms of service, as well as energy efficiency classes, taking into account the current standards of the technical organization of PJSC «Rosseti».
RESULTS. According to the results of the study, it was revealed that among the transformer fleet of the branch of PJSC «Rosseti Center»-«Orelenergo», the number of which is 6026 units, 4528 (73% of the total number) transformers have a circuit and a group of winding connections Y/Y0. The most numerous are transformers with rated capacities of 63 kVA, 100 kVA, 160 kVA, 250 kVA (respectively 853, 1454, 1252, 802 pieces of equipment). It was also revealed that only 268 transformers out of 6206, i.e. 4.3% of the total amount comply with the standard of PJSC «Rosseti» in terms of modern requirements for the level of energy efficiency class.
CONCLUSION. A variant of the strategy for replacing power transformers in the branch of PJSC «Rosseti Center»-«Orelenergo» is proposed, within the framework of which trasformers with a given design, circuit and winding connection group, rated capacities and energy efficiency classes are replaced. The implementation of the strategy proposed in the work will make it possible to reduce total electricity losses by 2.3%, as well as increase the share of energy-efficient transformers from 4.3% to 20.4% in the branch of PJSC «Rosseti Center»-«Orelenergo».
The authors declare that there are no conflicts of interest present.